丁珂：安全共生是行稳致远的最优路径

2022年11月30日，腾讯全球数字生态大会在深圳开幕。本届大会以“数字创新，产业共进”为主题，聚焦数字科技与实体经济的创新发展，旨在汇聚全球智慧和洞察产业发展的新机遇，描绘云、AI、大数据、安全等关键技术的发展蓝图，展示腾讯最新的研究成果、战略规划、前沿技术、核心产品和解决方案。

在30日上午的“产业互联网峰会”上，腾讯公司副总裁、腾讯安全总裁丁可发表了主题演讲。丁可说，安全共生是企业行稳致远的最佳途径。“共生”思想可以在波动周期中降低企业风险，在成长周期中抓住机遇，帮助企业“逆境中强筋”，为未来储备企业管理所需的灵活性和抗压能力。

丁可指出，要实现“安全共生”，首先要实现安全、产品和服务的共生。企业要充分考虑安全人才、技术和产品储备，应用覆盖全场景、全链路的安全服务；其次，实现安全与企业发展共生，打破企业部门围墙，构建面向未来的安全“免疫系统”；三是要通过多方共建实现安全与产业生态的共生，充分发挥安全厂商“专家”与生态厂商“专家”的角色分工，提升安全生态的精耕细作和个人服务能力。

随着互联网的发展，农业、制造、交通、物流、零售等各个行业都需要数字化来提高效率，实现高质量发展。丁伟表示，作为“背靠背”的战友，腾讯安全希望携手广大生态伙伴共生、共建、共进，为千万商家的数字化发展提供强大的韧性服务和安全保障。

以下为演讲实录:

大家好，我是丁可。很高兴在年度数字生态大会上再次与大家见面。

今年大会的主题是“数字创新，产业进步”。结合这个主题，我想和大家分享一下安全在数字-现实融合新阶段的作用和价值。

近年来，我们的社会和企业都面临着各种变化和冲击。数字化为企业的发展提供了关键的缓冲，为各行各业的发展提供了新的动能，建立了新的模式。同时，很好的看到，随着数字化建设的深入和安全投入的不断加大，行业整体安全水平得到了显著提升。很多数字化水平高的地区，安全人才、安全意识、安全能力建设都有很好的基础。

下一阶段，安全投入的目标应进一步升级，从基础安全能力建设转向为产业高质量发展提供系统保障，增强产业抗风险能力，提升发展效率，精耕细作，建立一套适应当下、面向未来的数字共生安全体系。

和目前备受关注的新能源汽车打个比方。在汽车产业智能化、电动化转型初期，出现了很多“油改电”的过渡方案。在燃油车生产平台的基础上打补丁，不仅没有带来流畅的智能体验，还放大了安全风险，失去了市场机会。而造车新势力能够迅速崛起，正是因为他们高度重视智能化、集成化的产品研发，采用独创的产品设计理念，兼顾智能、环保和安全，最终赢得市场和用户的青睐。

“共生”的思想可以降低企业在波动期的风险，在成长期抓住机遇，即“逆境中强筋”，为企业未来储备所需的灵活性和抗压能力。安全共生是实现企业行稳致远的基础和最佳路径。

丁可:安全共生是实现稳定和深远结果的最佳途径。

在数字经济时代，企业要想提升市场竞争力，还需要用共生理念构建安全，可以从三个方面入手。

第一个层面是夯实安全底盘，提升产品竞争力，实现安全、产品、服务的共生。

它是安防行业数字化的基础，是企业稳定运营和产品持久竞争力的基础。一方面，基础要足够扎实，建立安全团队和安全体系；另一方面，要选择简单易用、有竞争力的安全产品，以及全场景、全链路的安全服务。企业数字化普及程度越高，对安防产品和服务体验的要求也越高。

过去20年，腾讯打造了很多“国家级”产品，在服务大量业务场景和用户的过程中，积累了大量的安全能力。在产业互联网时代，我们封装了这些腾讯级的安全能力，巩固了自研能力，推出了满足各行业需求的安全产品和解决方案。

比如，疫情常态化背景下，家庭办公、远程协作为企业运营提供便利的同时，也放大了安全隐患；两天之内，我们将iOA产品拓展至八大业务渠道，支持全网数万员工、十余万终端和各类办公需求。

面对疫情的冲击，企业在混合办公场景下的痛点非常相似。我们的iOA产品受到泛互助、金融、政务、教育等十多个行业数百家企业客户的欢迎。到今年5月，腾讯iOA已经成为国内首个部署超过百万终端的零信任产品。

以企业出海的场景为例，腾讯的很多业务都经历了出海的全过程。面对海外市场合规环境，适应全球业务对更低延迟、更强计算能力和更高安全性的复杂要求，积累了关键经验和能力。

基于离岸企业的痛点，推出边缘安全加速平台Edge One。它利用边缘计算技术和极度简化的概念，为客户提供安全防护、性能加速和相关技术支持的一站式服务。第二个层面是打破企业部门的围墙，构建面向未来的安全“免疫系统”，实现安全与企业发展的共生。

安全是企业的头号工程，是企业发展的底线和天花板。我多次分享过这个观点，也是业界的普遍共识。安全建设不仅要以“现在”为导向，还要查漏补缺。要面向未来的长远发展，构建“内生免疫系统”，打通企业软硬件底层，跨越部门墙和供应链。

比如疫情过后，小程序、混合办公等很多数字化工具将成为常态，产生新的安全需求；黑产新技术新工具的应用，会带来更大的威胁和破坏力。

跟大家分享一下实战中发现的两个新动向。首先是供应链安全。近年来，爆发了许多大规模的破坏事件，这些事件都发生在大型组织的数字系统中。如果一个薄弱环节被打破，就会造成数百亿美元的损失。解决供应链安全问题，需要完善的安全体系，周期长，要高度重视。

第二是发展安全。今年java反射漏洞引起了很多人的关注，它的影响一直都在。企业应逐步使用安全编码技术和开发工具，更多地利用自动布局技术，将安全性融入软件开发的全生命周期。从长远来看，无论是数据全球化还是真正的互联互通，都将打破传统数据存储和流通的固有模式，传统网络安全的“战场”将很快消失。

从我们企业客户的业务角度，既包括面向云的全链路和云原生安全产品矩阵，也包括面向行业的专属解决方案，串联起来形成完整的“端到端”安全防御体系，帮助客户更好地拥抱数字化。

第三个层面是通过多方共建，实现安全与产业生态的共生。

安全共生应该是产业和生态共振的同频。近年来，客户对安全的需求日益复杂和深化。前一阶段，安防行业向客户交付了很多标准化的产品，解决了部分行业常见的安全痛点；下一阶段，安全建设需要“精耕细作”，面对不同行业、不同行业、不同发展阶段的具体需求，给出相应的解决方案。

我认为安全共建的思路应该是“专家加专家”的新型合作模式。安防企业作为“专家”，打磨完善安防产品，从安防的专业角度拆解客户的具体需求，以技术为基础，以产品为工具，以服务为交付接口，实现安防服务场景化。浸淫各行各业的生态伙伴，可以为行业提供贴身服务，成为客户信赖的“专家”。不仅要根据客户的实际需求，配置最优的安全方案，还要部署前瞻性的服务体系，满足客户的动态需求和长远发展。

以电网企业客户为例，电力系统关系国计民生，安全风险居高不下。我们与上海世盾合作，满足了电网行业和供应链安全的一致客户需求，实现了核心产品和解决方案的互补，有效提升了电网行业安全产品的部署效率和服务效率。

类似的生态伙伴还有很多。像SoC的合作伙伴罗飞信息、iOA的合作伙伴凯奇网络和功勋科技，与腾讯安全一起，为上千个行业提供“专家+专家”的安全生态服务。经过一段时间的协作，我把这个生态观总结为四个关键词——“可靠、值得信赖、服务强、响应快”。其中，前两个关键词主要取决于腾讯安全的核心竞争力，后两个则是我们联合生态伙伴对所有客户做出的承诺。

为数以万计的客户提供安全服务确实是一项艰巨的挑战。作为“背靠背”的战友，我们希望与广大生态伙伴携手共生、共建、共进，为企业数字化发展提供强大的弹性服务和安全保障；以卓越的安全产品赢得世界各地客户的信任。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。